Dina isuk Maret 15th, grup ngayakeun pasamoan husus dina manajemen prosés kinerja alus teuing, kalawan leuwih 400 pihak jawab, manajer departemen, sarta tanaga konci milu.
Saacanna konferensi ieu, manajemén prosés tim pre review reviewed tur diayak leuwih 20 usulan desain rélatif alus teuing tina leuwih 400 dikintunkeun usulan desain manajemén prosés, sarta pamustunganana milih 4 desain prosés pikeun dibagikeun dina konferensi ieu.
Saatos ngalaksanakeun ulasan dina situs, Gu Qingbo nunjukkeun yén saatos rapat mobilisasi manajemén prosés dina 18 Pébruari, perusahaan ngalaksanakeun metode manajemén prosés diajar sareng desain prosés, tapi ieu ngan ukur tahap mimiti manajemén prosés.Fokus dina tahap ieu nyaéta netepkeun konsép ngudag kaunggulan.Kahiji, ngaidentipikasi prosés konci, kadua, nangtukeun sarat pikeun kaunggulan, sareng katilu, netepkeun metode anu cekap sareng diperyogikeun.
Anjeunna nyuhunkeun yén saatos ngalangkungan tahap diajar sareng ngapopulerkeun metode manajemén prosés, perusahaan bakal fokus kana promosi manajemén prosés kinerja anu saé, ngaidentipikasi prosés konci di tingkat perusahaan sareng jabatan sakitar misi, visi, sareng strategi, nangtukeun syarat, sareng netepkeun metode. .Atas dasar ieu, palaksanaan sareng perbaikan kontinyu kedah dilaksanakeun, kalayan sirkulasi sareng ningkatna kontinyu.
Pikeun tujuan ieu, sadaya personel kedah terus-terusan nguatkeun diajar ngeunaan manajemén prosés kinerja anu saé, langkung saé ngagunakeun metode manajemén prosés pikeun ngarencanakeun sareng ngalaksanakeun padamelan, sareng ngajantenkeun promosi manajemén prosés kinerja anu saé janten garis utama sadaya padamelan anu dilaksanakeun dina taun 2024, sareng ngalaksanakeunna sacara efektif.
waktos pos: Mar-18-2024
